Profissionais
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É
preciso coragem para mudar
Artigo.
Ouvimos falar de mudanças constantemente. Todos nos
dizem que precisamos nos adequar ao novo mundo. Mas
apenas saber disso não basta. É preciso buscar a coragem
para aceitar as novidades sem resistência. Sabemos
que adotar novos padrões de comportamento não é fácil.
Edição
de Conteúdo
Gestão
do Conhecimento hoje tem se materializado muitas vezes
na memória organizacional da empresa. O conteúdo dessa
memória pode estar nos manuais, documentos, gravações,
vídeos, e-mails, comunicações dispersas nas mesas
de cada um, no website ou na intranet da empresa.
Essa memória se torna útil quando é estruturada para
permitir o acesso fácil a conteúdo relevante. E é
aí que entra o papel fundamental da edição de conteúdo.
Na perspectiva da comunicação organizacional, o registro
do conhecimento tem sempre o intuito de comunicá-lo
a alguém, seja para uma outra pessoa, em outro lugar
ou em outra equipe, ou para para nós mesmos, em algum
outro momento do futuro. Do ponto de vista da comunicação,
o conhecimento só faz sentido quando comunicado, quando
transmitido, no espaço ou no tempo. E há uma forma
nova e especial de comunicação de conhecimento com
a tecnologia Internet, seja na World Wide Web ou em
intranets de empresas. Gisela Nina de Oliveira Jayme
Teixeira Filho
Empregos.com.br
Mais
de 40.000 oportunidades de trabalho em diferentes
ramos de atividade e perfil profissional, oferecidas
por mais de 38.000 empresas em todo o Brasil. Seção
carreira Esta seção contêm artigos, matérias, testes,
entrevistas, chats, sempre atualizados e especialmente
elaborados para profissionais que buscam se aperfeiçoar
no competitivo mercado de trabalho, independente da
área de atuação.
Fortune
Ideal
para ficar informado sobre as movimentações das empresas
mais poderosas do mundo. O noticiário também fala
sobre como melhorar o desempenho profissional, tecnologia,
vida do homem de negócios e traz orientações para
investidores. Em inglês.
Gerenciando
Conhecimento
Este
website foi construído para ser uma fonte de referência
na Internet, complementar ao connteúdo do livro e
do CD Gerenciando Conhecimento. Gestão do Conhecimento
não é para todos. Pressupõe-se um certo nível de organização,
uma certa capacidade de visão sistêmica, uma preocupação
com a competitividade, alguma base tecnológica e algum
investimento de tempo, energia e dinheiro. Não há
mágica. Partir para Gestão do Conhecimento na empresa
é uma decisão que sempre implica em esforço, comprometimento
e superação de obstáculos. Informal Informática e
Centro de Desenvolvimento Empresarial do SENAC RJ.
Gestão
O
papel de Peter Drucker nos 50 anos de história da
disciplina do Management . O que a gestão é hoje deve-o
a Peter Drucker, um austríaco emigrado para o Novo
Mundo, nos anos de emergência do nazi-fascismo na
Europa, que sempre se recusou a ser um "economista"
e que é um expoente de um observador de tendências
típico do século XX. Apesar de estar com 90 anos,
a sua escrita e fala vão ainda influenciar longamente
o novo século.
Gestão
do Conhecimento e o capital humano
As
empresas não podem mais esperar que os produtos e
práticas que fizeram seu sucesso no passado possam
mantê-las viáveis no futuro. Pressões de preço não
deixam espaço para a produção ineficiente. Hoje, o
ciclo de desenvolvimento de um produto e sua introdução
no mercado dura cada vez menos tempo, e as empresas
necessitam de qualidade, valor, bom atendimento, inovação
e velocidade para que possam ter sucesso.
Gestão
do Conhecimento: Aspectos Conceituais e Estudo Exploratório
Gestão
do Conhecimento: Aspectos Conceituais e Estudo Exploratório
Sobre as Práticas de Empresas Brasileiras. A importância
do conhecimento como recurso econômico e seu impacto
sobre as organizações .José Cláudio Cyrineu Terra
Universidade de São Paulo
Gestiondeventas
Los
artículos y notas publicadas son generadas por el
equipo de trabajo de gestiondeventas.com (EdT Gestión
de Ventas), mediante un enfoque practico y ameno,
que se integra con las diferentes facetas de la actividad
de ventas. El material proporcionado por profesionales
que no integran nuestro grupo de trabajo llevan al
pie su autoría y el contenido de las mismas es de
su exclusiva responsabilidad, a los cuales les agradecemos
su desinteresada colaboración.
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