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Artigo - É preciso coragem para mudar - ( Manager Online *)
 
     

Ouvimos falar de mudanças constantemente. Todos nos dizem que precisamos nos adequar ao novo mundo. Mas apenas saber disso não basta. É preciso buscar a coragem para aceitar as novidades sem resistência.

Ouvimos falar de mudanças constantemente. Todos nos dizem que precisamos nos adequar ao novo mundo. Mas apenas saber disso não basta. É preciso buscar a coragem para aceitar as novidades sem resistência. Sabemos que adotar novos padrões de comportamento não é fácil.

Continuar com a postura antiga parece ser muito mais sensato do que lançar-se ao novo. Precisamos superar esse medo urgentemente. Para sermos competitivos, hoje, temos de ter a capacidade de nos adaptar a novas circunstâncias.

Exercício de autoconhecimento

Tome um aspecto importante de sua vida (por exemplo, o trabalho). Agora, pergunte-se, quais são seus principais sentimentos, modos de pensar e comportamentos.

Depois, pergunte-se quais desses aspectos são contraproducentes e quais são adequados para as demandas do mundo de hoje. Por fim, analise o que você deve mudar e como.

Barreiras à mudança

Por que é que as pessoas, mesmo sabendo que estão atrasadas em relação aos acontecimentos ou mesmo estando insatisfeitas consigo mesmas, têm grandes dificuldades em aceitar mudanças?

A barreira central é o medo, pois ele perturba o julgamento, cria a hesitação e confusões mentais e afasta o indivíduo da mudança necessária. Veja uma lista das principais barreiras às mudanças, derivadas do medo ou não: - Insegurança em relação aos resultados da nova realidade.

- Medo da opinião dos outros.

- Desconhecimento do novo.

- Medo de ser incapaz de aprender ou adaptar-se a novas circunstâncias.

- Hesitação entre alternativas, causada pela confusão ou falta de informação.

Você precisa mudar?

Você resiste, o quanto pode, às inovações? Isso atrapalha sua vida? Como é que você pode saber se realmente é um reacionário ou não? Bem, se você não quiser percebê-lo, jamais conseguirá - portanto, o primeiro passo é querer ver-se como você realmente é, e não como imagina.

Medo do computador.

O computador revolucionou o trabalho. Ele impôs maneiras mais eficientes para lidar com velhos problemas profissionais e empresariais. Todo mundo, de um jeito ou de outro, será afetado pelo computador: o raciocínio, as estruturas de trabalho, o repertório de alternativas em qualquer área.

Muitos, porém, relutam em aceitar o computador e a resistência vai do escárnio puro e simples desse equipamento à reação nervosa contra a novidade.

Isso ilustra bem o perfil de quem é avesso às mudanças em geral. Muitas pessoas sentem-se obsoletas diante do novo. Alguns temem não se adaptar. Outros relutam em jogar fora o que aprenderam (que já não serve para mais nada). Existem pessoas que encaram o novo como o inimigo, algo que vem tirar seu ganha-pão.

E muitos simplesmente acham que o mundo era melhor sem a novidade, talvez porque para eles o passado fosse melhor. O fato é que, queiramos ou não, o computador veio para ficar e quem não se adaptar a ele perderá eficiência relativa, com certeza, e isso vai atrapalhar a carreira. Essa história se repete em todas as situações de inovação.

Veja se você é conservador

Se todos dizem que você deveria aprender ou fazer algo (por exemplo, fazer um curso, aprender algo novo), é provável que eles tenham razão e você seja um reacionário, que não aceita novidades facilmente.

Se cada vez mais pessoas no mesmo ramo ou profissão adotam a novidade que você reluta em aceitar, é provável que seja reacionário.

Se seu lado racional já percebeu que o novo é a direção correta e seu lado emocional segura, você está sendo conservador.

Dicas para encontrar coragem

- Reflita sobre o tema da mudança. Pense, discuta e fale mais sobre ele.

- Faça pequenas mudanças no seu comportamento com relação ao tópico básico da inovação. Após mudar o comportamento, as emoções e o pensamento vêm automaticamente.

- Mude progressivamente, mesmo que com dificuldade.

- Pare de defender explícita ou implicitamente opções contrárias à inovação e não se identifique com elas mais.

* © 2000 Manager Online Ede!

 
     

Bibliografia

 
     
 
     
 
         
         
 
 
 
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